物流条形码管理在实践中的应用

物流条形码管理已经成为物流现代化的一个重要组成部分。同时，它还有力的促进了物流体系各环节作业的机械化、自动化，对物流各环节的计算机管理起着基础性作用。

物流条形码管理在现代化物流管理中起着直接、高效的信息媒体作用，它使现代化的管理和现代化的技术互相结合。以条形码技术的应用为基础的信息流将是未来信息技术的重要特征。控制了信息流就控制了物流。信息技术的现代化必然促进物流技术和管理的现代化。下面就和东莞科宝条形码打印机及其耗材公司一起来详细了解一下物流条码管理的应用包括配送中心的订货、进货、存放、拣货、出库。

1、以便利店订货簿的方式为例,连锁总部定期将订货簿发给各便利店，订货簿上有商品名称、商品货号、商品条形码、订货点、订货单位、订货量等，工作人员拿着订货簿巡视格商品以确认所剩陈 列数，记入订货量；或到办公室后，用条形码扫描器扫描预定商品的条形码并输入订货量，再用调制器传出订货数据。

2、配送中心的进货验收作业 对整箱进货的商品，其包装箱上有条形码，放在输送带上经过固定式条形码扫描器的自动识别，可接受指令传送到存放位置附近。

对整个托盘进货的商品，叉车驾驶员用手持式条形码扫描器扫描外包装箱上的条形码标签，利用计算机与射频数据通信系统，可将存放指令下载到叉车的终端机上。

3、补货作业,基于条形码进行补货，可确保补货作业的正确性。有些拣货错误源于前项的补货作业错误。商品进货验收后，移到保管区，需适时，适量的补货到捡货区；避免补货 错误，可在储位卡上印上商品条形码与储位码的条形码，当商品移动到位后，以手持式条形码扫描器读取商品条形码和储位码条形码，由计算机核对是否正确，这样 就可保证补货作业的正确。

4、拣货作业,拣货有两种方式：一种是按客户进行拣取的摘取式拣货；另一种是先将所有客户对各商品的订货汇总，一次拣出，再按客户分配各商品量，即整批拣取，二次分拣，成为播种式拣货。对于摘取式拣货作业，再拣取后用条形码扫描器读取刚拣取商品上的条形码，即可确认拣货的正确性。对于播种式拣货作业，可使用自动分货机，当商品在输送带上移动时，有固定条形码扫描器判别商品货号，指示移动路线与位置。

5、交货时的交点作业,交货时的交点作业通常分为两种形式，一种是由配送中心出货前即复点数量，另一种是交由客户当面或事后确认。 对于配送中心出货前的复点式作业，由于在拣货的同时已经以条形码确认过，就无需进行此复点作业了。 对于客户的当面或事后确认，由于拣货时已用条形码确认过，无需交货时双方逐一核对。

6、仓储配送作业,其实商品的自动辨识方法还可以采用磁卡，IC卡等其他方式来达成。但以物流仓储配送作业而言，由于大多数的储存货品都具备有条形码，所以用条形码作自动识 别与资料收集是最便宜，最方便的方式。商品条形码上的资料经条形码读取设备读取后，可迅速，正确，简单地将商品资料自动输入，从而达到自动化登录，控制，传递，沟通的目的。其在储存管理的效益上有：

(1)登录快速，节省人力。

(2)提高物流作业效率。

(3)减少管理成本。

(4)降低错误率，提高作业质量。

(5)更精确地控制储位的指派与货品的拣取。

(6)可方便有效地盘点货品，准确地掌握库存，控制存货。

(7)可做到实时数据收集，实时显示，并经计算机快速处理而达到实施分析与实施控制的目的。

我国物流业要在条形码的开发应用上多下功夫，应当学习国外先进的经验，加快条形码的普及应用推动物流现代化的发展。如果您在公司仓储物流管理条码化过程中有任何问题可以随时跟我们取得联系，从编码、打印、实施等方方面面为您提供系统解决方案。您也可以参考东莞科宝在线标签打印系统，为您的供应商提供在线前端打标、贴标提供完美便捷高效的作业方式。